ドラッカーさんのこと

２０世紀も終わりかけの頃、私は陳腐化しない知見を求めていました。
覚えたころには古くなって使えないノウハウなんかより
数十年、数百年の風雪に耐える原理原則はどこにあるのだろう。誰が提唱しているのだろう。

ドラッカーとの出会い

そう思いながら本屋でたまたま手にしたのが
ドラッカーさんの名言集「仕事の哲学」でした。
「リーダーシップとは仕事である」
「焦点は仕事にあわせなければならない」
「専門知識を統合せよ」。。。
喉に引っかかった魚の小骨のように頭からはなれないこうしたコメントに「あ、これがドラッカーなんや」「こんなに一言一言が濃い人がいるんだ」
いままでも名前は知っていましたがきちんと向き合ったのはこれが初めてでした。
今思うと名言集に四苦八苦していたのですね。

ドラッカーさんの名言集「仕事の哲学」

名言集に四苦八苦…

濃さに手がつかない

１ページ１ページのあまりの濃さに
音を上げてしまいます…

しかし、ここからが進みません。
名言集はほかにも「経営の哲学」「変化の哲学」「歴史の哲学」と３種類あり読み進めていくのですが、刺激は受けるけど体系化されているわけではありません。
きちんとした著作を読めばいいのですが、１ページ１ページのあまりの濃さに音を上げてしまいます。
味わい深い素晴らしいメッセージも乳酸菌飲料の原液を飲めといわれても胸焼けするように、わたしにはどうにもこうにもなりません。
普通の３００ページの本が１,０００ページ以上の内容に感じて仕方ないのです。

チャート化という補助線

どうやって体得しようかと考えていて、
「あ、そうだこれもチャート化してみよう」
「ただし名言集はチャート化できないからドラッカーさんの著作で、なにかやってみよう」と選んだのが
「マネジメント：エッセンシャル版」。
やってみると濃い濃縮液が薄まってジュースとして飲み干せる濃さになっていることを実感し、よしこれなら自分でも理解できると確信を得ました。ただし、要約する部分はなし。すべての文章をチャート化しないとダメということにも気づき「丸ごとチャート化」することを覚悟したのです。
ただし、ここから「セブンチャート仕事術」の確立には、長い長い反復訓練という試練が待っていたのです。
これは完成にまる５年かかりました。ほんとうに気が遠くなりました。

要約する部分はなし。すべての文章をチャート化しないとダメ

完成にまる５年かかりました

上田惇生先生との出会い

ドラッカー学会代表 上田惇生 先生と初めてお会いした当時の写真です

ドラッカーさんの丸ごとチャートに取り組みだして、少しまとまると経営に熱心な企業トップに差し上げていたりしていました。
その中にＭ社長さんがいらっしゃいました。
あるとき「安藤さん、今度上田先生のドラッカーセミナーが東京であるよ。いっしょに行かない？」とお誘いのメールがあったのです。
「はい、もちろん、行きます」と返事してそのセミナーに参加しました。
浅草で開催されたセミナーで初めて日本中から参集してるドラッカー好きな経営者セグメントを目の当たりにしました。そしてセミナー終了後、上田先生に初めてご挨拶させていただいたのです。
これをご縁としてそのお付き合いは続き、いまでもご指導していただいている次第です。

「ぼくもいろんな人がドラッカーを学ぶためにノートにまとめたり、チャートにしたのを見たけど、ここまでやってるのは安藤さん、あなたが初めてだよ」と上田先生のお褒めの言葉に「やっててよかった」と達成感をちょっぴり感じました。